**国际美妆巨头们自救，都做了同一件事**

在近年来复杂多变的市场环境中，国际美妆巨头们正面临前所未有的挑战。曾经风光无限的美妆行业巨头们，如今也不得不寻求自救之道。一个引人注目的举措是，资生堂决定对中国与旅游零售业务实施运营和管理架构重组，合并为“中国与旅游零售业务”新板块。这一变革旨在通过优化架构，面向中国消费者采取一致的市场行动，从而强化品牌基石，并协同推进业务增长和成本效率。

资生堂并非孤例。在业绩持续下滑的背景下，资生堂在2024年进行了多轮组织架构变动，以推进成本管控计划，提升利润表现。资生堂总裁兼首席执行官藤原健太郎曾表示，旅游零售业务的恶化，尤其是库存积压问题，已成为一个亟待解决的恶性循环。因此，资生堂选择将产品开发、定价策略、投资配置等与中国业务结合，以期通过这一整合，减少库存压力，并提升品牌价值。

同样，雅诗兰黛集团也在经历一场深刻的变革。根据雅诗兰黛发布的2025财年第二季度财报，公司单季度亏损约43亿元，亚太地区业绩下滑明显。面对这一困境，雅诗兰黛宣布启动“史上最大规模重组计划”，裁员5800至7000人，以期通过优化运营模式，实现利润恢复。这一举措背后，是雅诗兰黛对中国市场复杂环境的深刻洞察，以及对提升运营效率的迫切需求。

欧莱雅集团同样未能幸免于难。尽管欧莱雅2024年全年销售额同比增长5.6%，但北亚地区销售额却出现下滑，中国大陆的美妆市场更是呈负增长。面对这一局面，欧莱雅方面表示，将针对中国市场采取一系列举措，包括继续抢占中国线上渠道，提升线下转化效率，以及加码中国科技企业的投资。这些举措背后，是欧莱雅对中国市场潜力的坚定信念，以及对自身品牌优势的深刻认识。

然而，国际美妆巨头们在中国市场的困境并非孤立现象。随着国货品牌的崛起，消费者需求分化、渠道生态重构，国际美妆品牌在中国市场的光环正在逐渐削减。越来越多的消费者开始关注国货品牌，这些品牌凭借高性价比和独特的品牌文化，赢得了消费者的青睐。这一趋势不仅体现在美妆行业，也反映了中国消费者对于本土品牌的认同感和归属感正在逐渐增强。

在韩妆逐渐淡出中国市场之后，其余国际美妆巨头也面临着时代的挑战。一方面，他们需要应对来自本土品牌的激烈竞争；另一方面，他们还需要应对市场环境的不断变化。例如，随着电商平台的崛起，消费者对免税渠道的需求正在下降，这也在一定程度上影响了国际美妆品牌的业绩。因此，国际美妆巨头们需要不断调整自身策略，以适应市场的变化。

值得注意的是，国际美妆巨头们并没有放弃中国市场。相反，他们正在不断改变在华策略，以深挖本土概念，跟中国本土资源结合，以及铺设新的品类抢占新市场。例如，一些国际品牌开始推出针对中国消费者肤质和需求的产品，以及与中国传统文化相结合的品牌营销活动。这些举措不仅有助于提升品牌在中国市场的知名度和美誉度，也有助于拉近与中国消费者的距离。

在国货崛起之时，国产品牌凭借高性价比不断抢占中低端市场，国际品牌也不断淘汰一些中低端品牌。这一趋势反映了美妆行业正在经历一场深刻的变革。在这场变革中，国际美妆巨头们需要不断调整自身策略，以适应市场的变化。同时，他们也需要更加关注消费者的需求和体验，以提供更加符合消费者期望的产品和服务。

对于国际美妆巨头们来说，中国市场依旧是极具潜力的大市场。然而，在这个市场中取得成功并不容易。他们需要面对来自本土品牌的激烈竞争、市场环境的不断变化以及消费者需求的多样化等挑战。因此，国际美妆巨头们需要不断创新和变革，以适应市场的变化并满足消费者的需求。

未来，国际美妆巨头们在中国市场的竞争将更加激烈。谁能够更好地适应市场的变化、满足消费者的需求并提供更加优质的服务和产品，谁就能够在这个市场中脱颖而出。因此，国际美妆巨头们需要不断加强自身品牌建设、提升运营效率并加强与中国本土资源的结合，以期在中国市场取得更加稳健和可持续的发展。

综上所述，国际美妆巨头们正在通过自救之道应对市场的挑战。他们通过优化组织架构、调整市场策略、深挖本土概念等方式不断提升自身竞争力。在这个充满变数的市场中，只有不断创新和变革才能够取得成功。